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韩晓良：湘鄂地区印刷工业调研报告(节选)之二

2.企业资本结构多样化

湘鄂两省的印刷和印刷设备制造企业的资本结构调整实现多样化，湖北新华印务有限公司2001年开始由出版总社和职工参股成立有限公司，2004年政企分开按上市企业筹划进行股份制改造，新华厂收购职工股份，转化职工国有身份，成立印务公司（新华厂控股60%，出版公司控股20%，长江控股20%），职工减少到700人，资产达到2.6亿元（不含土地）。

2001年湖南新华厂整合三家印刷厂和一个印刷技术研究所成立集团公司，2005年湖南印刷集团有限公司投入2.5亿元建成并迁入新厂址，生产规模扩大，企业实力增强。目前，企业的老厂区有两块150亩市值达到5亿元的地产。另外还有2500万元的利润和3000万元的折旧基金，企业正在选择更好的切入点，开发新的印刷领域。

1994年武汉卷烟厂、香港光大（亚洲）有限公司、武汉卷烟包装印刷厂成立股份公司，2004年更名为武汉红金龙印务股份有限公司，注册资本6000万元，投资总额达1.4亿元。现在已经拥有瑞士博斯特8色凹印机3台，模切和烫印5.10 计数器： 1次/转机14台，其中：国产设备6台，海德堡五色、六色单张纸印刷机各一台，还有两台丝印刷机。烟包生产能力为120万箱，以后将增长到200万箱，占湖北烟包印刷总量的%。

3.技术改造取得成果

传统印刷企业调整产业结构的重要手段仍然是加大企业技术改造的资金投入，这是一条发展的重要出路。湖北新华印务有限公司从1996年开始先后投入2亿元进行技术改造，先后购置桑那商业卷筒印刷机、罗兰商业卷筒纸印刷机、上海高斯、北人及时拧紧;4890卷筒纸印刷机等设备，实万源现白天印刷书刊，晚上印刷报纸的轮班作业生产，提高了印刷设备的利用率。另外，在印前数字化方面先后购置了CTP直接制版系统、北大方正 畅流 和 印能捷 软件，还购置克里奥公司的彩色桌面系统。数字化系统不但提高了印刷质量，缩短印刷周期，而且整体成本合理。ERP管理软件现在已经开始在管理上发挥着作用。

湖南新华印刷集团有限公司的技术改造力度在全省是最大的，曾经是全省最早引进激光照排、CTP制版设备、商业轮转机、多色印刷机的企业。现在企业拥有多台技术先进的数字化设备，其中包括克里奥的CTP直接制版机和北大方正 畅流 、克里奥 印能捷 两套数字化工作流程，还拥有海德卧式铣床堡滚筒扫描仪、大幅音乐芯片面数字喷绘机和数码打样机等。彩色印刷机方面拥有商业、半商业卷筒纸印刷机、彩色卷筒纸印刷机共8台，海德堡、高宝、小森、普纳内塔、捷克单张纸多色印刷机18自攻螺丝台，桑拿塔式报纸卷筒纸印刷机两台，印后装订联动设备10多台。在大量的进口设备中，其中国产设备有高斯的轮转机、北人的双面印刷机、上海紫光的骑马18年国内废纸加进口废纸需要约8167万吨装订、胶订联动线等，最近还引进一台双面八色单张纸印刷机。由于技术改造的成果显著，企业获得中国出版政府奖提名（印刷复制奖）和先进出版单位奖提名。

在调研中，湖北红金龙、湖南金沙利两家烟盒烟包印刷企业，仍然占据印刷业的最高端，设备投入除单张纸凹印机、少量的国产全自动平压模切机以外，其他骨干设备全部进口。印刷工艺仍然采用凹印、横切、模切、烫印的工艺，没有配备符合环保要求的柔性版印刷设备。湖南金沙利公司已经开始在凹印机上采用UV、水性油墨和自制环保油墨以降低工作环境的污染，在现场已经没有强烈的油墨气味。这两家企业，2006年销售额分别达到4.6亿元和7.8亿元，2007年预计分别达到6.1亿元和9亿元。