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巴斯夫可持续发展的“智能增长”

近日，经济观察报关于国际化工巨头巴斯夫公司某高管的采访稿引发关注，介绍了巴斯夫近年来各项发展和投资情况，内容如下：

对于全球最大的化工企业巴斯夫来说，亚太区尤其是中国市场的增长潜力尤为强劲，这些年，我的工作重心也从欧洲向亚太区转移，今年4月1日，我从香港搬到了上海。

2013年至2020年，巴斯夫将把25%的全球研发活动放在亚太区，75%的产品要实现本地化生产。我们减少加工本钱把这称为在白色污染严重和全球禁塑的今天巴斯夫亚太区的 智能增长 战略。

大中华业务又是重中之重。从财务数据上看，大中华区已经成为巴斯夫网站推广全球第三大市场，仅次于德国和美国，几乎占了亚太区业务的一半份额。总部进环保厕所一步提出，到2020年，大中华区的销售额要从去年的51亿欧元增加到120亿欧元。中国的年增长率必须达到11%，亚太区必须达到9%。皆超过了行业整体的增长速度：7%。

要实现这样的战略目标，创新是关键推动力之一。

咨询公司博思艾伦的一份研究报告显示，用不上10年，全球研发支出最高的184家公司，都会把投资重点放在亚太区。亚太区总体的研发投资规模将超过欧洲和美洲。中国则是这些公司在亚太地区最重要的研发投资目的地之一。

所以公司决定，到2020年，巴斯夫全球也会有25%的研发活动在亚太地区进行，其中很大部分会落地在中国。

2012年，巴斯夫在研发领域的投入达到17亿欧元，共推出250多款新产品。连续四年，高居全球化工业 专利资产指数 榜首。我们在上海浦东投资5500万欧元建成的亚太创新园，是巴斯夫在德国以外的首个创新园，也是全球最大的综合基地之一，覆盖了集团旗下13个业务部门。重点研发领域包括电子材料、电池材料、农业、催化剂、采矿、水处理、聚合物和矿物质。巴斯夫期望在欧洲以外的地区，都能为其创新储备做出贡献。

我们很自豪，巴斯夫一直都是化工行业中研发投入最多的公司，能够为产品上几乎所有行业提供产品和解决方案。如今的客户越来越依需要靠材料科技进行创新，但是他们本身并不具备这样的特长，就需要我们这样的企业在业务跨界、产品应用和系统解决方案方面提供支持。

原材料只是价值链的第一步，更陶瓷磨具重要的是，我们知道客户需要什么，然后为客户而创新。今年1月，我们成立了新的特性材料部，关注于汽车、建筑、电气电子、鞋类、冰箱制造以及替代能源等领域。

我们在亚太地区设立的十个行业团队，能够充分整合不同业务部门在特定行业种类繁多的产品和丰富的技术资源。这帮助我们更深入地分析关键行业的价值链，从而理解客户的需求。

比如，巴斯夫和戴姆勒联合研发的SmartForvision概念车，车顶是全球第一款能够生能量的透光车顶，覆盖了整个车顶表面的透明太阳能电池，还有全球首款全塑车轮，大幅减轻了车身重量。新型红外反射膜的隔热层被用于挡风玻璃和车窗，避免车内吸热升温，这也是该技术首次应用于汽车领域。车身面板中的高性能泡沫，则有助于车内冬暖夏凉，只需薄薄一层就可发挥极佳的隔热效率。

这样的创新很好地提振了公司的业绩，2012年，巴斯夫上市不满五年的新产品，贡献了约85亿欧元的销售额。公司的计划，到2020年，上市时间不足十年的产品，销售额将达到300亿欧元。

除了创新，我们还需要强大的本土络和产品线的有机增长作为推动力。按照亚太区的 智能增长 战略，到2020年亚太地区75%的销售额将来自本地生产的产品。这样可以确保可靠供应并加强与本地客户的合作，并且通过整合将资源利用效率最大化，减少产品运输的消耗。

在扩展本地生产络、延伸价值链方面，巴斯夫提倡一体化生产，一套装置的产品与副产品可以用作另一套装置的原材料，最终将生产、能源和废物流通、物流以及基础设施的一体化中，这种络化结构的思维方式，也是我们最引以为傲的。

巴斯夫与中石化在南京的合资公司，正在探讨的新项目将延伸碳3和碳4价值链，总投资约为10亿美元，将充分发挥一体化生产的潜力，贴近个人卫生用品等下游市场，以产生更高的附加值。我们正在重庆建设一座MDI(二苯基甲烷二异氰酸酯)生产装置，附近还将配套建设一个聚氨酯组合料厂。在茂名和新疆等地，我们都在积极与合作伙伴洽谈成立合资公司。

当我们意识到很多客户都开始向中国西部进发，在西部建立更多销售办事处就成了理所当然的。一个公司必须抓住机遇，将新的应用推入新的市场。有数据显示，2020年亚太区的电池材料销售潜力将达3.5亿欧元，是巴斯夫全球电池材料销售额的70%。为此，巴斯夫收购了为锂离子电池提供电极配方的公司诺莱特。诺莱特在美国和中国均设有工厂，也加快了和亚太区大学在这一领域的合作。

强劲的增长也有相应代价，高消耗的增长模式不可持续， 可持续性 是化工行业被公众接受的基础。我们对可持续发展的理解是，人类的需求使地球所承受的负担不断增长，需要寻求能够平衡经济、环境和社会需求的最佳解决方案。

1996年，巴斯夫在德国首创了经济生态效率分析这一战略工具，为在可持续发展领域寻找最佳解决方案。生态效益是指在消耗更少资源并产生更少废弃物及污染的前提下，创造更多的产品与服务。利用这一战略工具，巴斯夫对各个产品或工艺的整个生命是塑料工业中最为活跃的品种之1周期进行分析和评估，从原材料采有机奶购、产品生产过程到废弃处理，综合考察其生态影响及经济影响，优选最佳经济生态效益结果的工艺或产品。

可以看到，经济生态效率分析在可持续发展领域为巴斯夫的战略决策提供有导致香港市民错失了2017年1人1票普选行政主座的宝贵机会力支持，为市场开拓等提供直观有效的证据，并且在平衡成本或环境效益等方面提供建议及解决方案。这样一来，巴斯夫就可以在根本的价值判断上，让企业行为更加符合可持续发展的要求。

可持续的方式满足社会需求，也是我们业务增长的推动力，实际上，我们的研发就是为了更多的可持续性，创新跟可持续性是共生的。