走出去油企跨国经营进入新阶段-【zixun】

“走出去”：油企跨国经营进入新阶段

2012年，在欧债危机持续发酵、世界经济一片低迷的困境中，我国石油企业却集体扬帆出海，加紧了“走出去”的步伐，跨国经营进入了一个新阶段。

2012年12月7日，加拿大政府宣布，批准中国海洋石油有限公司以151亿美元收购加拿大尼克森公司的申请。此批准成就了中国海油乃至中国企业迄今完成的海外最大收购。中国石油企业2012年度海外收购出现了一个高潮。

三大公司：去年海外收购花费1581亿元

世界能源领域权威专家、国际政治、经济界知名人士丹尼尔·耶金，在其最新力作《能源重塑世界》一书中将中国企业在能源领域的“走出去”布局解读为“中国时刻”。

中国石油、中国石化、中国海油2012年海外收购账单成绩斐然。在收购总额排行榜上，中国海油以151亿美元整体收购加拿大油企尼克森名列第一，中国石化则以三笔收购总额 64.4亿美元位居第二，中国石油凭借两笔收购总额38.8亿美元排在第三。三大公司去年海外收购出现井喷式增长，三家油企去年共收购了6个油气区块或能源公司，总金额为254亿美元，折合人民币1581亿人民币，庞大投资金额超越以往任何年份。

在收购成本排行榜上，中国石油收购澳大利亚必和必拓东布劳斯 8.33%股份，西布劳斯 20%权益项目，以每桶油2.5美元成为收购成本最低，排名第一；第二名是中国石化收购加拿大塔利斯曼公司英国子公司49%股权项目，每桶油成本3美元；第三名是中国海油151亿美元收购尼克森项目，每桶油成本6.6美元，排名第三；最后一名是中国石油收购加拿大能源公司迪韦尔奈项目49.9%权益项目，美桶油成本估算45美元。

“走出去”：油企跨国经营进入新阶段

党的十八大报告明确提出，要加快“走出去”的步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。

在高油价刺激和我国油气需求快速增长的大背景下，我国石油企业海外投资与并购经历了一个迅速增长的阶段，美国页岩气革命进一步推动了这种并购浪潮。

我国石油企业海外收购特征发生转变：并购交易项目由小到大，早期以低风险、小项目运作为主，投资金额相对不大，随着经验积累和经营实力增大，单笔并购投资项目金额屡创新高；交易项目由常规油气到常规油气和非常规油气并重，早期主要针对传统的石油天然气等常规油气资源，现在扩展到油砂、页岩气等非常规油气资源，并加大了对深水资产的投资；交易标的由传统的收购区块、享有部分权益等，转向直接的公司股权收购；目标区域从传统的北非、中亚和南美等政治风险较大的地区转向政治稳定、自然条件较好的北美及澳洲等。这些都标志着我国石油企业海外收购进入了新阶段。

回顾中国油企“走出去”的近20年里，经营环境模式也发生了一些显著的变化。归纳起来有三种经营环境模式。第一种是“苏丹模式”，东道国工业基础相对薄弱，竞争不是很充分，劳工准入政策也不十分严苛。在这种模式下，可以发挥我国石油工业的组织管理经验、服务队伍和装备优势。

第二种是“伊拉克模式”。战后的伊拉克为了迅速恢复石油工业，通过公开招标方式为全球各类石油公司提供了机会。尽管竞争很充分，但仍然处在动荡之中的伊拉克政治环境无法为全球服务公司提供充分的竞争环境，加上具备高级技能的劳工供给不充分，为发挥我国石油企业综合性一体化的优势提供了可能。

第三种是“加拿大模式”。在这类发达的市场经济体制下，资源国政府有完善的法律体系、严苛的劳工与服务提供商准入条件，工业基础雄厚，高技能员工供给充分。在这种经营环境模式之下，我国油企与跨国石油公司可以完全在一个舞台上同台竞技。从这个意义上来说，我国石油企业跨国经营进入了一个新阶段，由单纯追求资源的国家石油公司向具有投资属性的国有跨国石油公司方向转变。

“投资与并购”：面临巨大的问题和挑战

跨国并购是一种复杂的商业活动，风险高，过程繁复，程序严苛。我国油企海外投资与收购所面临的问题与挑战并非全是人为可以控制的。在海外并购中熟练运用国际规则，加大对跨国并购人才的培养，不断提升企业国际化运营能力和水平需要一个过程。此外，在“走出去”中如何转变观念，树立符合国际规则的、具有现代市场经济规律的并购理念，尤其关键。

随着全球范围内人们环境保护意识越来越强，资源国政府及相关国际组织对石油公司的监管力度越来越大。在进行海外收购时要谨慎对待，全面考虑国家石油安全战略和能源外交政策，建立有效的策略和应对机制；打造专属的海外收购业务的法律、财务、金融专业方面的团队；提升国际化理念、提高组织管理能力；强化企业的社会责任意识，加大对社会项目的策略性投入；学习跨国石油公司的先进管理理念，学习对方文化，理解对方文化，融入对方文化，以实现事半功倍的效果。借此促使收购谈判的成功，并保证收购项目的顺利运行，最终实现树立企业品牌、提升企业形象的目的。

2012·海外油气并购点评

中国油气企业海外收购成果丰硕。中国石油、中国石化、中国海油共计6大项目，成功完成并购。

并购交易项目由常规油气到常规油气和非常规油气并重，并购目标区域从传统的北非、中亚和南美等政治风险较大的地区转向政治稳定、自然条件较好的北美及澳洲等，并首次进入澳大利亚西北大陆架海上天然气项目。

中国油气企业海外单笔并购投资项目金额屡创新高。其中，中国海油以151亿美元收购加拿大尼克森公司，是目前为止中国企业对海外上市公司的最大的一笔收购交易。

这几起狂飙突进式重大收购，使中国能源公司在国际市场的布局形成新的突破。专家分析称，至少在2013年，我国央企仍将保持在海外资源收购方面的强势，尤其是欧美市场的油气资源，将出现更多中国石油、中国石化、中国海油的收购身影。

观点

面对当前的海外并购时机，中国石油将会不失时机地抓住机遇，虽然操作有一定难度，但希望用8~10年的时间在海外业务上实现大的突破。

——中国石油天然气集团公司董事长蒋洁敏

我们到海外投资，第一是要增加全球石油供应量，借此稳住油价，这对全球经济才有好处；第二，作为企业，出去投资是为了赚钱，但我们投资赚钱时，一定给当地社区、政府和人民带来益处。”

——中国石油化工集团公司董事长傅成玉

中国海油收购尼克森公司对加拿大、艾伯塔省和卡尔加里市带来的长期经济利益得到了加拿大工业部的认可。同时，中国海油也将因尼克森优良资产及优秀员工队伍的加入受益。

——中国海洋石油总公司董事长王宜林

中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司择机发起海外并购近年来已成为常态，而“坚定资源战略”则将是其未来继续推进前行的第一要务。

——中化集团原总地质师曾兴球

当人们为中国海油并购尼克森成功而庆贺时，另一个信号或许更值得关注。加拿大政府宣布了有关外国企业投资加拿大的新规定，对外国国有企业投资加拿大能源行业设置了新的门槛。《加拿大投资法》规定，资产价值超过3.3亿加元（1加元约合1.01美元）的外国投资案须经联邦政府审批，以确保交易给加拿大带来“净收益”。同时，针对外国国有企业对加拿大油砂资产的收购案，新规定作了额外限制，即加拿大政府只有在“特例的情况”下才予以批准。种种举动表明，加拿大政府对外国国有企业大规模并购加拿大能源企业关上了大门。这对中国政府和决策者来说是全新的事情。他们需要把它看做新挑战和新现实。

——中国社科院世经政所研究员、能源论坛主持人徐小杰

中国企业收购海外公司后，由于资产和业务都在海外，直接在海外上市将有利于解决红筹架构海外上市的政策障碍，今后这种模式将会越来越流行。除此之外，海外上市公司清晰的股权结构，也有利于避免协议控制带来财务数据不实、实际控制人与上市公司在法律上没有直接关系等治理问题。

——天风证券并购融资总部总经理吕英石

Android加速器下载

网课太卡怎么办？轻蜂加速器助力提高学习效率

ios加速器推荐

轻蜂加速器为您护航