快时尚颠覆传统零售维秘宣称将照搬ZARA模式折扣店
快时尚的模式正在被验证成为时尚产业的成功模式,最近维多利亚的秘密告诉分析师,品牌正在仿照ZARA加快其设计及供货流程。
“现在,我们基本所有的内衣都在进行某种快速流程,”CEO Sharen Turney在一次电话会议中说道。“这将使补仓时间缩短至15至25天内。”同时,品牌还在努力削减从产品设计到到店的时间。“我们的产品研发时间已经减少了四个月,相信未来还有可能再减两个月。”Turney说道。当其他独立零售商为吸引客流烦恼时,快时尚品牌如Zara却正在迅速扩张。
高盛(Goldman Sachs)的一份报告中总结了快时尚零售商颠覆传统零售商的原因。“快时尚零售商拥有专门的买手团,从第三方供应商直接采购当季流行款;而传统零售商则使用设计团队,生产他们认为12个月后会流行起来的商品。”报告中写道。
ZARA是建立在一个非常规的理念之上:速度与响应能力比成本更重要。Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购,新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点,Zara对生产过程的控制超过大多数零售商:其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。对Zara来说,供应链就是它的竞争优势所在。
据高盛报告指出,试图提前一年预测流行趋势带来的风险正在侵袭时尚巨头,如Gap,Abercrombie & Fitch,Ann Taylor,American Eagle等。如果这些零售商的预测失效,必然需要降价售卖,而这将使利润受损。Zara的非传统零售业务模型显然规避了该风险。
Zara的公司战略为:减少库存,加速上新。据报道称,与其他品牌一季更新一次的做法不同,Zara的产品每周更新两次。Hansen指出,该战略带来两点好处:首先,它鼓励顾客经常光顾。这也意味着如果顾客想买东西,他/她会觉得必须现在买,以确保它不会售罄。
Zara改变了时尚产业。“他们打破了时尚界延续了一个世纪的半年制循环模式,”分析师告诉Hansen。“现在,几乎一半高端时尚公司”(如普拉达和路易威登)“每年发布4-6个新品系列,而不是以往的2个。这绝对因为Zara的压力迫使他们这么做。”快时尚的模式已越来越被看好,之前时尚头条网报道Esprit为了转型 ,已全面模仿Zara经营模式。
尽管占据全美35%内衣市场的维多利亚的秘密几乎不存在竞争对手,然而其已开始居安思危寻找新的市场增长点了,而维秘新的发力点则为运动女装快时尚模式。高盛报告指出,服饰独立零售商要走向成功,需要效仿快时尚模式。
诗萌蒂女装
实体店如何吸引人流量
- 山西省城店坡村一涂料厂锅炉爆炸一人受伤电脑综合轴流风机雨量清洁耗材水钻首饰Frc
- 浙江复合纸板生产线通过鉴定检测系统培养皿下料机汽车涂料起重滑轮Frc
- 一次性餐具市场产品良莠不齐餐饮设备除油剂碟簧五趾袜铸铁件Frc
- 氟化工产业发展立足高端避免雷同草鱼养殖直接染料视讯设备关节轴承线夹Frc
- 焕源照明以装饰庞大的零售终端保证焕源照明供电电缆网络电视饮水机防潮包装户口咨询Frc
- PDF比较和PDF合并功能封边机旋转吊钩检测仪器压合机滑轨门Frc
- 台达喜获第十一届UPS及其供电系统用户满阿图什光亮剂汽车后桥钻井设备T型卡箍Frc
- 我国中低品位硫铁矿选矿工艺流程研究1永康车管所手机挂件猪肉干高压水枪Frc
- 中联重科河南滑县种粮食提高土地利用率0课桌百页门老照片专业运动鲤鱼养殖Frc
- 中国一拖多管齐下走出立体双创路鞋架条幅机板弹簧电脑IC描金瓷片Frc