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机械-印企需要什么样的人才

发布时间:2021-11-01 19:10:59 阅读: 来源:灯罩厂家

印刷业到底需要什么样的人才?印刷人才应当具有什么样的能力和素质?印刷企业怎样看待当今的毕业生?又怎样培训和使用人才?本报记者采访了数位印刷企业的高层管理人员和人力资源经理,希望能解开上述这些疑惑。 我们企业目前最需要的是综合性的人才房屋拆迁停业停产怎么算。这样的人才要有良好的基础,印刷、计算机、营销、管理理论都要懂,并且在技术方面强1些。我觉得毕业生应当把自己未来的方向选好,也就是有个自我定位,免得以后不能适应工作。我们在招聘时不会很看重毕业生是否是名校毕业,主要还是看个人能力。 现在印刷企业非常缺少人才,但是1些学生的就业观念跟企业的用人理念有差别。我们需要有综合能力的人才,不能只懂印刷。真实的能力需要在工作中分析,在实践中了解,在实践进程中不断总结,继续学习。另外,毕业生要有自己的职业计划。大学生毕业后先工作,在1个地方工作1段时间后可能需要1个更高的平台。如果原来的公司不是你想要的平台,或换1个公司也不能给你1个你想象的平台,那个时候就需要调解了,就要做职业计划。 我们需要国际化的人才。国际化的人才要有“德先生”和“赛先生”。54时期我们提出“德先生”和“赛先生”的口号,其实我们现在需要的人才还是从这个原理出来的。首先我们需要讲民主的人。民主跟国际接轨,主要是对人的尊重,也就是说要有沟通能力,领导才能,团队精神。第2个是需要有科学精神的人。具体来讲,市场运营方面的人才首先要过语言关,也就是语言的基础要好。由于在工作中语言能力会提高,我们会通过培训、跟海外客户的交换提高人才的语言能力。再次是对人的尊重,最直接的是跟客户的礼尚来往,比如说写感谢信、致歉信,这些基本的文书写作能力都要具有。生产方面的人才要使生产进程精细化,而不是靠过去传帮带的经验。 就印刷企业来说,最缺的还是管理人才,能下能上的人才。固然“管理”是1个很大的范畴,小到管1个班组、管1个项目,大到管1个公司。不过这里要强调“管理”之前必须“干过、能干、肯干、会干”,然后故意识地过渡到“肯管、敢管、会管”。这样的人才只有通过企业内部不断的培养才会出现。比如老“跳槽”的人是很难获得“管理”岗位机会的,适当“跳槽”可能能加强对行业和社会的认识,但不能深入,只有和企业深入磨合,接受企业现状,帮助企业做事,跟随企业成长,才能得到企业领导的信任,从而获得接受培养的机会,获得压力的机会,获得被任用管理职务的机会。如果你知道1个毕业生在1年内99%会离开,你可能把他当未来的副总、总经理等重要角色来培养吗?不可能把他当未来的副总、总经理等重要角色来培养。 我们需要印刷工程与工艺方面的人才。人才首先需要有沟通的能力、融入团队的能力,就是具有团队精神。第2是专业技术要非常过硬。第3是能踏实地沉下来,做好基础工作,要有自己的思考,多问几个为什么。第4是乐观自信很重要。在人才的培养方面,我们公司有专门的培训部。今年1月到10月我们做了5000学次的内训、4000学次的外训。我们跟美国签有培训协议,每年都会有员工去培训半年左右。公司还有1个内部双选制度,如果我们有岗位空缺的话,我们会在公司公布,然后双选。管理性的岗位是做竞聘,大家都可以竞聘,每个人演讲自己的竞选纲领,大家提问、最后大家投票。 我们最缺少的是营销和市场开发的专业人员。由于现在市场的需求在不断变化,那么我们企业的产品也必须适应市场的需求变化,这就要求我们必须具有1批知道印刷机械技术的专业人才。由于知道专业技术的人才能更好地了解市场需求,并知道生产中的技术问题,这样他在了解市场的信息以后,与我们专业的生产工程师交换就会更好地改进我们的产品,使产品更受市场欢迎商业用地房拆迁如何赔偿。 我们需要的人才,首先要认同企业文化,第2是专业技术水平最少中上等,实际操作能力和创新能力很强,我们不要理论家。我们对人才的培训也很到位。我们招聘的毕业生学历层次不同,有高职、大专、本科。招大专生是由于这些毕业生的技能通过实践和培训,能到达中层车间管理的水平。我们和株洲工学院、印刷学院有个专升本的合作,可以提升他们的技术水平。现在我们已在进行MBA的培训,企业出资对员工进行MBA的培训。只要你的基本素质是中上的,到企业以后你就会变优秀。由于我们有鼓励、有培训,会让你的个人价值到达最大化,物质需求也会让你得到相对公平的满足。 我们对人才的要求是:首先沟通表达能力要强,思维要清晰,形象要良好。第2品德要好。我们辛辛苦苦把他培养出来,他跑了,有的还把我们的机密泄漏给竞争对手,这样就不好。第3是要有专业经验。在人才的培训、考核方面,我们有1套制度,即毕业生到公司后有半年的实习期,先到总部参加团队活动,学习公司的管理制度和企业文化,再到各个部门进行短时间的培训,了解印前、印中、印后的相干流程,然后再分配到相干岗位。同时,公司还针对正式员工实行4个培训:部门专业培训,年度培训,有很大贡献的员工给额外培训基金,绩效考核后表现杰出的送到法国读E-MBA。每年都有5%的员工绩效评估不合格,逼迫淘汰。如果公司有职位空缺,会进行内部竞聘,表现优秀的人才可以很快调升。 信息来源:pack.cn