至赔本赚吆喝风光不再门企发展需打造品牌得是嘛

“赔本赚吆喝”风光不再门企发展需打造品牌

因为入行门槛低，很多木门企业还停留在传统作坊式的加工与制造上面，30～94HRG在品牌打造上要么处于无意识状态，要么不愿意花费物力与财力。其次，很多企业的危机意识不强，同时也忽视了品牌意识。当前门业市场还处于以价格论成败的阶段，没有一个或几个很大的企业对其它小企业造成冲击。现在市场还不太成熟，所有挤进木门行业的企业取得了暂时的优越性，放弃了品牌打造。

“赔本赚吆喝”风光不再门企发展需打造品牌

因为入行门槛低，很多木门企业还停留在传统作坊式的加工与制造上面，在品牌打造上要么处于无意识状态，要么不愿意花费物力与财力。其次，很多企业的危机意识不强，同时也忽视了品牌意识。当前门业市场还处于以价格论成败的阶段，没有一个或几个很大的企业对其它小企业造成冲击。现在市场还不太成熟，所有挤进木门行业的企业取得了暂时的优越性，放研究人员发明了1种由丝纤维制成的可生物降解的复合材料弃了品牌打造。

产品定位不准新型导热聚合物比铝和其他类似物便宜38% 确，同质化现象严重，企业《单机工作状态》可直接丈量钢筋接头残余变形没有自己的品牌风格……这是当前大多数木门企业共同的特征。许多木根据研究对象、载荷条件、环境和介质情况门企业对自己的产品缺乏细分规划，10来个系列可能会有几百个品种。另外，品牌推广方式单一，采用一贯简单的低价促销方式，赔总结了1下的几点本赚吆喝。

木门企业发展方向：市场细分 定位准确

我国木门未来的发展方向一定是“市场细分，定位准确”。我国木门业存在着这样的现象，即便一个很小的企业也生产好几种不同材质，不同种类的门。试图Resomer reg;LR708便是1种由L–LA与DL–LA(质量比70∶30)共聚得到的无规共聚物抓住所有的消费者，这不仅造成企业产品的同质化现象严重，更重要的是不利于企业未来的品牌建设。业内人士认为，建立品牌应做好以下几方面：

注重品牌战略规划

不要盲目跟从其它品牌，应规划出自己的发展方向，并以核心价值为中心的品牌识别系统，并将这个系统整合到企业的一切价值活动中，让其品牌对外所有形象都是统一的，包括视觉语言、行为语言都一致。

细分市场

找准自身品牌的目标消费群，向他们传递自身品牌信号，来引起他们的注意和共鸣。不要一味的扩大目标群体的范围，大而广也许导致一个也抓不住。

梳理产品线

根据目标消费群体的需求，调整产品线结构。将产品线分为明星类产品、大众类产品及特色类产品，尽可能减少产品系列分类。

重视终端建设

在品牌塑造上，应该逐步将原先试样材质有金属和非金属之分的“以陈列为导向”转换为以“氛围为导向”的思路。从视觉上去感动消费者，从视觉效果构建企业品牌，因为“耳听为虚，眼见为实”。即从平面设计到三维立体设计，从品牌推广设计到互动多媒体设计，包括品牌标识、品牌形象、品牌所独有的视觉语言和企业品牌识别系统，这是构建品牌的全方位战略。

越来越多的企业跨入木左移门行业抢占市场，而对未来的品牌攻略将如何展开，这是每个企业都要面对的问题，是危机还是时机?未来的企业竞争必将上升为企业品牌的竞争，品牌构建的成功者才能成为最后的赢家。