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全一快递与安奈儿全面合作,揭秘战略转型 生活

发布时间:2019-04-17 02:01:55 阅读: 来源:灯罩厂家
全一快递与安奈儿全面合作,揭秘战略转型  生活

  2016年年底,友和道通集团旗下全资子公司全一快递与童装品牌安奈儿签订了战略合作协议,为安奈儿的供应链项目定制世界顶尖的WMS系统,2017年年初实现全面上线。目前,电商仓于2017年2月12日盘点完成正式上线,总仓于2月16日实现盘点交接上线。这是全一快递打造仓配一体化的典型代表,不仅为服装鞋帽行业提供了服务样板,而且是全一快递自2015年启动战略转型以来,最具有转型意义的项目,标志着全一快递转型的突破。

全一快递与安奈儿全面合作,揭秘战略转型  生活

  在互联网经济大潮的影响下,行业发展非常快,竞争态势激烈。在此背景下,市场对于商业合作伙伴服务多元化提出了更高的要求,因此2015年年底全一快递提出了战略转型。

  发展模式从“平台为导向”向“以市场为导向”转变,为实现业务转型目标,基于全一快递多年致力于企业客户的基因,以及目前快递物流市场的计划,业务将从原来单一的快递类服务向依托综合产品和增值服务标准化的“行业解决方案”提供者转变,突出打造在“综合服务”方面的核心竞争力。

  转型之路 加速发展

  在战略转型之初,全一快递就提出“做行业综合物流解决方案专家,成为一流的一站式综合服务供应商”的目标。为了实现这个目标,首先聚焦服装行业的发展,重磅推出首个行业解决方案——服装行业物流解决方案,针对显性和隐形的行业共性问题,全一快递指出将从产品、仓储、供应链、系统和客户专享服务五个维度出发,为服装行业打造一站式物流解决方案。其中与安奈儿的战略合作,是行业中的良好示范。

  2016年是“十三五”规划的开局之年,也是我国经济增长转型发展的关键之年,政府给予跨境物流极大的政策支持。友和道通集团精耕跨境和“一带一路”战略,全一快递也凭借这一东风,全面加速国际化进程。2016年4月26日,全一快递“国际业务中心”正式成立。至此,全一快递开始逐步向“国际”出发,短短数月,全一快递的国际空运、国际快递业务产品覆盖全球。同时加快国际件的流转速度,保障国际件的时效,提升服务感知度,在行业内的认可度和美誉度不断提升,走出了站稳国际市场的第一步,为走向“国际化”奠定了坚实有力的基础。

  同时,在“新零售”概念之下,全一快递进行市场调查,前瞻新零售模式给客户带来的物流配送难题,聚焦“商超”快消行业供应链解决方案。全一快递“商超”项目自2014年提出以后,持续发力,2016年更是火力全开,截止年底,全一快递“商超”项目已在全国经济发展较好的一二线城市全面入驻,服务覆盖北京、深圳、广州、东莞、江门、天津、重庆、嘉兴、福州、杭州、苏州、无锡、南京等22个城市。派送超过了270万次,并在2016年12月份创下历史单月新高。

  集中力量 全面优化

  对于从企业物流向物流企业转型的企业来说,需要进行经验的积累,只能顺应市场,需要珍惜与争取各种可能的机会,以求自身的更快发展;积累了一定实力后,就需考虑自身业务定位,集中力量进行重点项目特色创新。

  目前,全一快递在资源、技术、市场、管理四个层面进行全面优化,深度发掘资源,向现代化物流企业进军!

  (1)资源层面

  作为专注于国内综合快递物流类业务的全一快递深知在激烈的市场竞争中,要想获得竞争优势,不得不保留充足的物流人才。在人才规划上,全一快递建设人才梯队,建立人才储备方案和机制,并不断优化。合理规划网络运输,加强物流基础设施,建设建立直营、加盟、第三方的网络标准,初步打造完成业务需求的核心区域的网络覆盖。打造完成京津唐、华东、华南剩余重点区域覆盖,并完成核心区域的服务品质支撑产品需求,完成符合全一市场定位的网络建设。

  (2)技术层面

  物流企业信息化是现代物流的灵魂,全面提高企业信息化水平是现代物流发展的必然要求和基石,是企业战略转型的必要支撑条件。全一快递拥有强大的自主信息科技系统研发能力,自主研发了OMS和CRM系统,实现订单的实时跟进及全程管控和客户个性化服务管理。同时研发出扫描宝、OMS、销售宝等移动APP。公司自主研发的“祥云”管理系统,实现公司内部各信息平台实时交互和与外部公司官网、APP移动终端,微信、支付宝等平台进行智能对接交互。客户可以实时在线下单、查询,支付货款、并与在线客服实时交流。

  (3)市场层面

  只有深入了解客户才能精准击破客户痛点,全一快递也将联合商超团队及大客户管理团队、以及营运团队的力量,全面围绕市场及客户的需求出发,打造出全新的行业解决方案(服装、化妆品、汽配、手机、五金、通信电子等行业),努力实现行业解决方案在快递市场前三甲的目标,为实现全一快递腾飞提供助力。

  (4)管理层面

  攘外必先安内,只有不断加强企业的基础设施建设、规范企业的业务流程,并从其他企业的成功经验中学习,结合自身的特点制定一个与企业运作模式的事实,劳动专项化分工明

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