雷锋式的企业家dd

雷锋式的企业家

3月15日晨6点30分，陈代富准时出现在湖南博长控股集团的主体生产企业冷水江钢铁有限责任公司炼铁厂5号高炉值班室。前一天，作为全国人大代表，他还在北京参加十一届全国人大五次会议。当天晚上，他就一路兼程2700多公里，连夜赶回了厂里。“除了出差，每天都要和职工在一起。”作为全国劳模，掌管有7000多员工的大型企业的知名企业家，这个习惯他已坚持了12年。

1999年11月，陈代富接手这家总资产仅五个亿，欠债七个多亿，资产负债率达124%，被诊断为“只有三个月生命”的钢铁企业，到现在，企业不仅奇迹般活下来了，而且连续5年进入全国大型企业500强，累计向国家纳税41亿多元。企业所在地冷水江市，由此进入全省县域经济十强，跃居非长株潭地区首位。

这传奇故事，留给社会的绝不仅是妙手回春的美谈，更是一部人格魅力写成的精神史诗。他的钢铁意志，他的似水深情，他对国家对社会对员工无限的挚爱，点点滴滴汇成了一个让人们肃然起敬的形象-----新时代企业家群体中的活雷锋！

如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？-----雷锋

1958年，在中国这个特殊的历史时期，冷水江铁厂立起了小高炉大炼钢铁。

这一年，当年18岁的雷锋，成了鞍钢一名炼钢工人。

1971年，19岁的陈代富，从新化的大山中走出，来到冷铁成了一名翻砂工。

陈代富的少年时期，是伴随着雷锋故事成长的，雷锋精神，深深浸入了少年陈代富的骨髓，成了他一生中潜移默化的精神力量。

然而，长达24年的连续亏损，让冷铁一直行走在破产的边缘。上世纪八十年代中期，改革开放带来的建设大潮，才让冷铁实现短暂赢利。可好景不长，随着经济体制改革的逐步深入，钢铁行业抓大放小，连续多年，冷铁再无任何国家投入。农民的犁钯用得少了，家用缝纫机不生产了，机床的底座铸件也少了，连水管都换成ＰＶＣ管材了，中南地区最大的铸造生铁生产基地已无路可走，严重萎缩。

当年与冷铁规模相近的省内地方钢铁企业，如长钢、株钢、邵钢等等，相继熄火停炉，彻底退出了钢铁舞台。

时间走到1999年，已经改名冷钢，但实际上仍有铁无钢的冷钢还有活路吗？面对巨额负债，省里派专家组进行会诊，６个专家经过３个月“把脉”，最后得出结论“你们放手啊，这个企业只能是死路一条，破产吧。”

“救冷钢！”

有人想到了卖。当时福建一个林老板出价３０００万元，因为低于冷钢人的底线价５０００万元，没有卖成。由于生产不景气，工人6个多月没发工资。资金紧张，欠电力部门电费几百万，电力部门拉闸停电，职工怨气如火山喷发，混乱中，打砸电力局，堵塞市区交通，酿成了轰动全国的群体性事件。

回天乏术，省里做出了破产的决定。1999年11月，当时的主管部门只好派个人下去，要求稳定3个月不出乱子，平安度过春节就算大功告成。组织初定的一位人选在谈话中表示：“厅长你莫害我，打死我也不去。”

危难之际见英雄，有人想到了陈代富。此时，他刚从冷钢上调做湖南电梯厂负责人，在长沙还没坐热，又要回那是非之地，本以为他会有情绪，或拒绝这“油锅之跳”。谁也没想到，他毅然领命。为了让他放心去，厅领导许诺：“下去搞3个月，破产搞完回厅里，长沙为你留着位子和房子。”

“厅长，组织上的关心我都领了，长沙的房子我也愿意，万一以后我身败名裂了，我还有个栖身之所。但是我到那里去，我不是想要关门的，事在人为，我陈代富死不足惜，但冷钢不能死。位子我不要，要了位子，冷钢还有谁愿意和我一起拼命干？”陈代富把自己推向了悬崖。

1999年11月8日，厅里下午开完党组会，晚上陈代富就到了厂里。此时的冷钢，已找不到矿石、焦炭和产品，成了地道的“三无”企业。5000多员工下岗了近一半，许多人被迫南下打工谋生。

“我来就是为大家搞口饭呷，我来就要让高炉冒烟，就要保证工资按时足额发放！”两天后，陈代富在就职演说上朴实而激昂地表态。这句话犹如一声惊雷，在职工心中降下了久旱后的甘露，全场掌声雷动。不过，“陈代富怎么保证大家有工资？”大家又在心里打了个大大的问号。

11月19日，离发工资只有一天了，冷钢的账户上还没有一分钱，就是有钱也不敢走账户上过，负债累累的冷钢，连年被欠款单位追债，来一分钱都会被法院冻结。晚上，一辆吉普车趁着夜色开进了厂里，尾箱的麻袋里都是钱，陈代富在一个朋友那里借来的。当晚，钱被放在保卫部由人轮流看守。第二天，工资如数发到工人手中。

这个月发了，下个月怎么办？ “开足马力，恢复生产！只要生产一天，就保证大家有工资发。”陈代富迈出了艰难的第一步。

此时，为了帮助冷钢脱困，省政府临时给了冷钢一个封闭式账户，人民银行湖南分行、法院、财政厅、检察院都盖了章，任何单位都不能动。陈代富要让企业活起来，省领导们决定支持他的尝试。借钱给工人发工资只是权宜之计，冷钢这个被人扶着坐起来的“病人”要自己下床，再自己走路到自己会跑，才叫真正活起来了，工人的饭碗才真正端到手了。

“没有焦炭了，就算有钱也买不到焦炭了。”一位负责原料的中层干部给陈代富撂了担子。

这对冷钢来讲却是实情。恼怒的债主每天堵在厂里讨钱，再也不愿跟冷钢做生意。

眼看高炉就要断粮，不过陈代富心里并不慌，他告诉工人加快进度组织生产：“焦炭就在路上。”

为了让焦炭真的“在路上”，陈代富临时承担起了炉料科长的职责，正患重感冒的他，从病床上提起吊着的盐水瓶，进入了厂里那台破旧的小车，边打针边坐车到了武汉一家焦化厂。到达对方的办公楼下时，他已经路都走不动了，司机扶他上楼。由于喉咙肿得说不出话，他用颤抖的手写下了自己的请求：“冷钢要恢复生产，急需焦炭，没有钱，请求先支援，卖出产品后立即偿还。”

这位厂长也被感动了。“象你这样的厂长，我们相信你！”。他做出了个让冷钢人感恩至今的决定：“先发给你们50车皮焦炭。”

冷钢真的起死回生了！

从那一天起，冷钢不断地恢复元气，建高炉、建转炉，建轧线，12年间，从一个不产一吨钢的企业发展成年产300万吨铁、300万吨钢、455万吨材的大型企业，成为全省的纳税大户，创造了全国钢铁企业首屈一指的劳动生产率。

陈代富就象雷锋所言，用自己这滴水，滋润了曾经干涸的冷钢大地，用自己的一线阳光，将员工们从黑暗迷茫中带出，带入了一片丽日蓝天。

你既然活着，你又是否为了未来的人类生活付出你的劳动，使世界一天天变得更美丽？---雷锋

作为成功的管理者，陈代富并不是神仙，而是以一种笨鸟先飞的拚命精神，练就了一双洞悉市场的火眼金睛。对冷钢员工而言，陈代富不是天气睛雨表，而是一个精准的时钟，是企业的节拍。

12年来，不管刮风下雨，不管酷暑严寒，只要没出差，他就会象时钟一样，每天4次，准时出现在每一个生产现场，出现在所有上班的员工面前。

走一圈2.5公里，4圈就是10公里，陈代富一年平均有320天以上在现场，12年算下来，陈代富已走了三个二万五千里长征。

走出来的不仅是路程，更重要的是拉近了和员工之间的心理距离。“跟员工在一起，不仅工作上能落实，精神上也能得到满足。天天在一块沟通、交流，信任就建立起来了，我们的感情就浓了。”陈代富说。

由于要走遍全厂，陈代富每天早上得6点上班，晚上10点下班，冬天则后推半小时，12年如一日，每天保证1４个小时的工作时间。在这种看似苦行僧式的行走中，陈代富对两平方公里厂区内，一点一滴的变化明察秋毫，对上百个一线岗位的工艺流程操作内容，全部了如指掌。

在这种行走和思考中，一个个技改方案逐步成型。

冷钢高线厂建成后，很长一段时间，陈代富都对着生产线出神，走到现场时，总要盯着风机看上好一阵。有一天，他告诉高线厂厂长吴克明：“是不是可以少开一台风机，看能不能够确保质量？”吴克明按他说的一试：“呵呵，还真行，完全能够达到技术标准。”于是，全年200多万元的电费就省下了。

陈代富说：“牛不拉犁也要老，机器设备也一样，既要尊重理论，也要尽量挖掘设备的潜能，让它们出力到最大。”

“在产能严重过剩的行业里游走，我们这个企业随时有破产的危险。”陈代富时刻在给自己和员工敲警钟。

为了企业的长远发展，准确把握市场脉膊，除了在一线行走外，陈代富每天晚上看完新闻联播后，再研读半小时的时事和行业信息，也成了一个雷打不动的习惯，长期的学习、思考当中，形成了一套独特的、最能解决问题的“陈氏理论。”

“高科技、高附加值产品是市场的需要，但并不代表只有这些产品才能创造效益，我们没有实力搞高科技产品，但是我们可以搞市场需要的产品，只要适应市场，就有生命力。”

于是，在许多钢企瞄准板材项目时，陈代富冷静分析市场：中国的基础设施市场潜力巨大，需要大量的螺纹钢，冷钢要全力做好螺纹钢项目！

事实证明，正是这个决策让冷钢经受住了几次危机的考验，成为中南地区重要的螺纹钢生产基地。 在当前钢企微利的大环境下，市场稍有波动都可能让企业陷入亏损。２００５年初，钢铁、电解铝、水泥三大行业快马加鞭，这些信号又传递到铁矿石市场，铁矿石价格全面上涨。

面对一天两涨的原燃料，分管经营的副厂长找陈代富请示：“矿石又在猛涨，我们是不是借钱再储备一点？”

陈代富冷静地问：“我们码头上还有多少矿石？”

“还有５５０００吨进口矿”。

“先把它卖掉，适时再买进国内矿。”陈代富果断指示。冷钢变现了这5万多吨矿石，半个月后，矿石价格应声而落。等矿价跌到谷底时，陈代富指示：“赶紧进矿！”

经过这轮涨跌，许多大型钢企负债累累，而冷钢仅原料一项，一笔就净赚了１５００多万美元。

神奇的故事在2008年的世界金融危机中再次上演。

２００８年７月初，钢铁产品价格暴涨。各大钢厂丝毫没有感到可能出现的危机，开足马力，储存原料。陈代富果断决定：“停炉检修，减产清库！”

半个月后，国际金融危机猛然来袭，螺纹钢由６１００元骤降到３１００元。三个月后，当兄弟钢厂再也杠不住，忙不迭地开始停炉减产时，冷钢却早已厉兵秣马，设备全部检修完毕，并在低位购进了大批原、燃料。

低迷了三个月的钢铁市场再次升温，冷钢巧妙抄底逃顶，仅铁矿石一项，就减少成本两亿多元。在所有钢企的重创中，冷钢却实现了丰厚的利润。

2011年，国家宏观政策调整，尚未恢复元气的钢企再受重创，冷钢灵活发挥市场应变能力，风景独好，实现赢利1．8亿元。今年，母公司博长控股集团更豪迈地提出，全年要实现销售收入４００亿元，实现利税１０亿元，员工收入与效益同步增长。

到底是什么给了陈代富以智慧和力量？陈代富说，“一想到身后有成千上万员工、家属要呷饭，我就一分一秒都不敢懈怠。”

凡是脑子里只有人民、没有自己的人，就一定能得到崇高的荣誉和威信。----雷锋

１９７１年，陈代富打着赤脚从新化县金凤乡的一个小山村里招工进厂，从最脏最累的翻砂工做起，凭着超强的拼劲和韧劲，从团委书记、车间主任做到了副厂长，直到现在的全国人大代表、全国劳动模范，博长控股的党委书记、董事长。

他有一句感动员工的名言：“员工是企业最宝贵的财富，始终要把员工放在手板心里。”

与不少企业常用的减员增效相反，陈代富提出：“我们决不能以降低工资来降低成本，而要以降低成本来增加员工的工资。”１２年来，冷钢从没有因为停炉减产或效益下滑而降低工资，相反，每年都以15％左右的速度递增。

为了严格管理，激发大家的积极性，冷钢多年实行岗位竞争和末位淘汰。第一轮机构调整，炉料处２９个人换了２２个，机关砍掉了三分之一的岗位。动力厂龙琦琳就被从二级厂副厂长的位置调整到普通干事。

“是真金到哪儿都会发亮。”陈代富鼓励龙琦琳，并常常到生产一线看望他。半年后，凭着出色的工作业绩，龙琦琳调到烧结厂做副厂长，２００３年再回到动力厂做厂长。这一上一下，龙琦琳做事的热情、观念和状态都发生了变化。

“对末位淘汰下来的员工，不能推向社会，而应对其进行培训，重新竞争上岗。”陈代富告诉各级管理人员：“对待员工要像训练运动员一样，让他们即使离开冷钢去了新的地方，也能技高一筹。”

12年来，没有一个职工从冷钢这艘大船上掉下来，真正实现了共同进步。

冷钢板带厂原来有１３０多人，板材市场不景气，员工没事可做。公司决定，将棒线厂划出一条线给板带厂生产。并从人员培训、设备投入方面予以支持。板材没有市场，但板带厂的员工仍然有饭碗。

对自己，陈代富却有点近于无情。

2011年9月25日，陈代富在娄底参加党代会，早起上卫生间时，由于地面湿滑，左手腕不慎摔伤，公司办人员送他到医院照片后，确诊粉碎性骨折，必须住院治疗。准备办住院手续，陈代富制止了：“走，我不住院。”

“这么严重的伤，不住院怎么行啊？”

陈代富故作轻松的说：“没事的，骨头碎了，自己会长起来的。在医院是长，回去也是长。”于是，他忍着伤痛，坚持开完会，会后立马就回到了他心爱的员工中间。连他在长沙带孙子的爱人，也是很久后才知道。

面对不解，陈代富耐心地解释：“作为几万员工、家属的董事长，我绝对不能住院，一住院，工友们来看看，让我怎么拒绝？大家来了，我何以回报大家的人情？业务往来单位的人知道了，更是天大的麻烦，所以最好的办法是不住院，不告诉任何人。”

“我能行动一天，就要和大家一起奋斗一天。我活一天，就要象关爱自己的家人一样，关爱大家一天！”这是陈代富的誓言。

１２年如一日，他做到了！

今年２月，保卫部房管班杨传荣在新化老家的房子被火烧了。陈代富知道后，马上打电话告诉工会主席，要求迅速了解灾情。工会立即安排人员陪杨传荣回老家察看灾情，并通过互济会补助了１万元。

刘庄星是冷钢家属，身有残疾，丈夫去世得早，膝下又无儿无女，老年生活没有着落。陈代富看到后，把她安排到了厂青年公寓，房租水电费全免。公司志愿者定期上门打扫卫生，陪她聊天。

每年除夕，公司领导会分成几个组，给所有上班员工拜年，拜完年回来在办公楼前放焰火，这１０多年间，冷钢人都用这种方式表达喜庆。然后大家到食堂吃年夜饭，集体过年互送祝福，晚上１１点再回家和家人团聚。初一早上８点，管理人员再到工地、车间给每个员工拜年。

每个员工过生日，都能得到一张陈代富亲笔签名的贺卡。

“领导在群众中的威信，不在于他说了什么，而在于他做了什么。”陈代富充满深情地告诉记者：“职工想我呢，我一天没到车间去，职工就会问，他到哪里去了呢？是不是出差了呢？是不是病了呢？就会有人打电话给我。”

水能载舟，也能覆舟。作为管理者，不要去做舟，而是要做水，做职工群众中的一滴水，融化到职工中，才能共造一个永不干涸的海洋。

力量从团结来，智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来。 ---雷锋

冷钢红了，博长火了！

然而，陈代富的路上，并不是一路鲜花。

2002年，刚刚活过来的冷钢遇到了最严峻的一次考验。原主管部门领导要求冷钢放弃搞了几十年的钢铁，转行做富锰渣。陈代富通过仔细调研后认为：“冷钢从来没有做过富锰渣项目，是地道的外行，肯定做不好。”

“你们必须搞富锰渣！”

“请领导批准我们搞轧材！”

“搞轧材，钱从哪里来？”

“钱从生产中来，钱从经营中来，钱从管理中来，钱从智慧中来，钱从员工的汗水中来！”

“你这是空话，不实事求是！”

“司马懿兵临城下，诸葛亮就那么几个人，你能说空城计不实事求是吗？但是，诸葛亮赢了！”

“轧材项目不能搞，不服从决定就撤你的职！”

“你能保证冷钢员工有饭呷有工资发，我就服从你的决定！”陈代富在心理暗暗下定决心，即使撤了我的职，也要回去和职工一起集资搞轧材。

他和一同“抗命”的8位班子成员陈述了做轧材的理由后，主管领导没有更好的理由辨驳，最后同意冷钢上轧材，附加条件是不能动国有资产一分钱。

国有投资无望，银行贷款无门，9个公司领导带头集资入股，然后把过去欠发职工的工资全部兑现成股金。最后筹齐了4180万，轧材建设资金迎刃而解。

仅１７２天，轧材生产线超速建成投产，两个月后实现赢利， 3年时间，职工股金分了4倍。２００６年，公司余热发电项目再募股，３天不到就募集了１．５亿，大大超过了原计划一亿元的上限，只好按比例退回。现在只要有新项目，大家都争着入股。

“跟着陈代富干，没错！”这是全体博长人的共识。

原冷钢改制，有人将陈代富告了，说是国有资产流失。省国资委从北京请来审计专家审了三个月后得出结论：陈代富为国有资产的保值增值做出了巨大贡献。

一些人对改制后将要失去的国企职工身份不舍。２００８年８月，厂里来了20多位退休工人，陈代富亲自接待：“老同志们想一想，当年湖南几大钢厂，唯独冷钢不能进华菱，为什么不能进？不是我们不愿意进，是我们没有资格进，冷钢国有资产只有一个空壳了，负债率124%，大家要活下去，不改制行吗？”

僵持到下午３点多钟，大家都没吃饭。“多买点烤红薯来。”陈代富吩咐。不一会儿，一大包烤红薯买来了。怕不够分，有人给陈代富留了一个：“我不吃，把它分给没有吃到的人吧。”

他继续苦口婆心地和大家讲：“大家都是老职工，改制是为了企业更好发展，为大家搞口饭呷。”经过一番推心置腹，一位老人行着拱手礼说：“陈厂长，你是为了我们大家，我很佩服你，再也不来找麻烦了！”

２００９年３月１６日，全新的员工共有的股份制企业-----湖南博长控股集团有限公司挂牌，冷钢成为博长控股集团的主体骨干生产企业。

这个全新的股份制企业，呈现出了旺盛的生命力。

今年以来，钢铁行业还在亏损，走进博长，大家却从容淡定，信心十足。

还是董事长陈代富说出了其中的奥秘：“尽管市场不好，但我们今年仍然有信心，在去年310亿的基础上，再增加销售收入90亿，利润再增加一个亿。”

12年前，陈代富在就职演说上向职工承诺：“如果哪一天你们认为我没有进取心了，遇事摆不平了，你们就赶我下台；如果连续３个月，因我的身体原因不能履行工作职责，你们也立即赶我下台。”

12年来，他带领大家跨过了一个又一个坎，把一个只产生铁的小企业变成了一个大型钢铁联合企业，成为全国钢铁行业的一颗新星。他们凭的就是这种融进了血液的“永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越”的冷钢精神；凭的就是不唯上，不唯书，只唯实的朴素的实践真知。

但愿每次回忆 , 对生活都不感到负疚-----雷锋

慈不敌阵，弱不掌兵。

２０１１年夏天的一个早晨，照例在厂区行走察看的陈代富看到两个农村老人，正想把一些废钢扛回家去。他一眼就看出那是炼钢厂昨天拆下来的一些小东西。他没有打电话叫保卫部的人，而是和善地说：“老人家，这个东西很重，您拿不动，别砸着脚了，我来帮您拿吧。”走了一段，快到废钢库了，他婉转地告诉两位老人：“老人家，这东西是公家的，不能给您拿回家去，我得放在这里了。”说完，从自己口袋里掏出40元钱来塞给两位老人。老人后来知道这就是陈代富，连呼“哎呀，出丑！出丑！”

逢年过节，公司里会组织慰问工厂附近的居民，小的工程项目，也优先给附近村民承包，陈代富的办公室为周围居民敞开着，手机也任由拨打，随时准备为老百姓解决问题。渐渐地，冷钢和周围居民建立起了鱼水深情，企业环境越来越好。

2007年开始改制后，一位原来的班子成员对改制想不通，点名状告陈代富。

告状信惊动了中纪委。严查之后，事情终于水落石出，有关部门做出结论：冷钢破产改制是依法依规按程序办理的；陈代富不但没有侵吞国有资产，反而为国家做出了巨大贡献，为员工谋了福祉。

去年春节期间，已回乡两年的那位原领导回来找陈代富交心：“回去后我没睡个好觉，为了以后睡个好觉，我想得到你的理解和宽容。”

陈代富真诚地说：“您来了更好，您没来我也要去接您回来的。这事不能怪您，是我跟您的交流少了点，要怪只能怪我。”

而对于当年冒险将燃料、矿石赊给冷钢启动生产的原来武昌、韶关的两位厂长，不管他们后来的位置怎么变化，生活如何起伏，陈代富12年来一个不变的惯例就是，每年春节，都要在第一时间给这两位冷钢的恩人拜年。

“冷钢不能忘恩，冷钢不能忘记老朋友，冷钢不能没有新朋友！”这就是陈代富的做人做事原则 。

知恩图报，陈代富回报的不仅是企业，是国家、是社会、是股东，也包括人生旅途中每一个遇到的人。

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